保安公司内控机制从大的方面来说是指企业为了实现既定目标，有效提高经营效益和使用各种资源，由全体成员共同参与，对企业内部流程进行全过程的介入和监控，采取权力分解、相互制衡等手段，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个较为严密和完整的体系。
作为企业管理的主要载体，内控机制在现代企业制度中，主要体现在与风险管理和法人治理的相互联系上。就目前我国保安企业的发展现状来看，仍存在一些旧的管理理念和方式，影响甚至阻碍了保安企业的可持续发展，具体表现为：
一、思想认识不到位。部分保安企业对内控机制的重要意义和内容理解不深，既缺少对市场经济条件下市场需求、市场变化和市场关系的分析，又缺乏竞争意识和按经济规律办事的能力，从而错失了提前应对调整的时机；
二、管理方法不科学。简单沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企业仍然非常普遍；
三、对企业文化不重视。缺乏有针对性的企业发展总体理念，对企业发展战略的研究比较弱化。
加强保安企业内控机制建设，通过运用内部控制进行自我完善，从而提高社会对整个保安服务业的认可度和满意度，对保安企业乃至整个保安服务业走出瓶颈、创新发展，都具有积极的推动作用。
内控机制建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面。加强保安企业内控机制建设，必须结合行业自身特点，做到全面控制、全员控制和全过程控制。
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